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積分管理制度哪家好？還是來山東華之夢。
積分管理制度如何讓員工產生向心力和提高積極性?
很多中小企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，公司在發(fā)展中會遇到很多管理上的難題，例如原材料成本增加，用人成本增加，再加上新時代的員工的心理無法準確捕捉，公司要謀求發(fā)展，管理問題是這些中小管理面對的最大障礙。
那積分管理制度是如何解決這些難題的呢，是怎樣讓員工產生向心力的呢。以下是中國積分管理制度山東互助會進行了多家企業(yè)的落地之后得到的經驗和總結：
積分管理制度導入到公司企業(yè)之后，剛開始，有的員工積極配合，有的員工態(tài)度消極，這些都是正?，F(xiàn)象。但是，由于積分管理制度導入企業(yè)每個月都要進行“快樂會議”，會根據積分排名發(fā)放不同的福利獎品，逐漸的，積分更多的優(yōu)秀員工自然得到的獎勵就多，而態(tài)度消極的員工會沒有很多的積分，此時，這部分員工感覺就不同了。而對這些態(tài)度消極的員工，企業(yè)管理人員基本上不會做任何處理，他們自己就會慢慢的端正自己的態(tài)度。
這樣員工的積極性和向心力增強了，過去的壞習慣在改善，員工的態(tài)度變了，責任意識增強了，自然而然的就會在工作中體現(xiàn)的更加優(yōu)秀。積分管理制度就是這樣的一種神奇的企業(yè)管理系統(tǒng)。
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