南京CE認(rèn)證,南京CE,南京CCC認(rèn)證13611586343建立ISO 9001質(zhì)量管理體系的步驟過程　　對于一個組織要建立ISO 9001質(zhì)量管理體系，要通過一套完整的程序。根據(jù)以往實施的經(jīng)驗，可歸納為以下四各步驟，即：前期準(zhǔn)備，組織培訓(xùn)；編寫文件，開始試運行；申請認(rèn)證，迎接審核；接受監(jiān)督，持續(xù)改進?，F(xiàn)用中國澤林公司建立ISO 9001質(zhì)量管理體系的事例，做進一步說明。　　前期準(zhǔn)備，組織培訓(xùn)　　2001年，中國澤林公司把建立公司的ISO 9001質(zhì)量管理體系，作為全年的重點工作來抓。首先組織有關(guān)人員成立了公司企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證項目組，開展前期調(diào)研工作。之后又選定了中國標(biāo)準(zhǔn)研究中心北京質(zhì)量認(rèn)證咨詢部，為質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機構(gòu)，簽定了“認(rèn)證咨詢合同書”，并安排其對公司進行全面實地考察，雙方進行廣泛深入地溝通。在此基礎(chǔ)上，7月份項目組向公司提交了“中國澤林質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證”項目的《立項報告》。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)實施，計劃安排在年底前完成企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。8月份按照“咨詢工作計劃”。北京質(zhì)量認(rèn)證咨詢部派老師分別給公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干以及全體員工講課，進行質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)。主要內(nèi)容是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO 9000系列質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容以及國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 要求》。另外，老師還為公司骨干講授如何編寫質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》以及如何設(shè)計《表格文件》?！　【帉懳募?，開始試運行　　在消化和理解ISO 9000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，首先要確定出公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”。針對公司的實際情況，發(fā)動群眾確定了公司的“質(zhì)量方針”為“開拓創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先、用戶至上、精益求精”，同時訂出了與“質(zhì)量方針”4個方面相對應(yīng)的8條“質(zhì)量目標(biāo)”。其次，編寫公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。針對質(zhì)量管理體系的要求，組織有關(guān)人員編寫公司質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊》以及反映企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)控制過程的《程序文件》和一些用于日常實際操作的《表格文件》。然后，由公司總經(jīng)理辦公會審定中國澤林公司質(zhì)量管理體系的文件，初步建立起較健全的公司質(zhì)量管理體系。2001年8月31日公司正式頒布《質(zhì)量手冊》，由總經(jīng)理簽發(fā)了中國澤林公司質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》A版的“發(fā)布令”。同時任命管理者代表，由總經(jīng)理簽發(fā)公司管理者代表“任命書”，明確其職責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的貫徹與實施?！　?001年9月1日公司開始ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系三個月的試運行。首先公司召開全體職工動員大會，強調(diào)公司上下要樹立質(zhì)量管理意識，通過建立質(zhì)量管理體系體系提高公司的整體管理水平，提高企業(yè)效益。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際需要成立了質(zhì)管部，并確定了各有關(guān)部門的質(zhì)檢員，培訓(xùn)了內(nèi)審員，加強公司內(nèi)部貫徹質(zhì)量管理體系的自我監(jiān)督審查。10月17日試運行期進行一半時，公司召開部門經(jīng)理和內(nèi)審員會議，檢查一個半月以來公司ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系試運行情況，并進一步補充修改《質(zhì)量手冊》等文件。11月份按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司對執(zhí)行ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系情況進行內(nèi)部審核，驗證質(zhì)量管理體系是否得到有效的實施，提交了“內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告”。11月底公司召開2001年度ISO 9001：2000質(zhì)量管理體系管理評審會議。會議總結(jié)了公司2001年質(zhì)量管理的工作；分析了貫徹“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”的情況；有關(guān)部門報告了質(zhì)量管理體系內(nèi)審情況、市場分析情況、質(zhì)量控制情況、采取糾正預(yù)防措施情況等；還分析并提出了改進建議。會后，提交了“2001年度管理評審報告”?！　∩暾堈J(rèn)證，迎接審核　　公司的ISO 9001質(zhì)量管理體系經(jīng)過三個月體系的試運行，其中包括經(jīng)過內(nèi)部的“內(nèi)審”和“管理評審”，反映出公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量