招商銀行，是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，成立于1987年，由香港招商局集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦，是中國(guó)內(nèi)地規(guī)模第六大的銀行、香港中資金融股的八行五保之一?？傂性O(shè)在深圳市福田區(qū)，其在中國(guó)大陸110余個(gè)城市設(shè)有113家分行及943家支行，在美國(guó)設(shè)有分行和代表處，新加坡設(shè)有分行、倫敦和臺(tái)北設(shè)有代表處。隨著全行業(yè)務(wù)及分支機(jī)構(gòu)的不斷擴(kuò)展，如何進(jìn)一步提高辦公效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通渠道，強(qiáng)化管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，節(jié)省不必要的差旅費(fèi)支出，早已成為招行迫在眉睫的問(wèn)題。

問(wèn)題主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

1.分行眾多，難以統(tǒng)一化管理

招商銀行目前在中國(guó)大陸110多個(gè)城市就有113家分行及943家支行，如此龐大的規(guī)模，傳統(tǒng)管理方式已難以對(duì)所有的分行進(jìn)行統(tǒng)一管理，于招行而言，管理上真是一個(gè)非常大的漏洞。

2.效益難以放大，跨省跨市的經(jīng)驗(yàn)分享有限

招商銀行總部的資源不能高效共享到所有的分行及支行，這對(duì)于業(yè)務(wù)方面是一個(gè)極大的漏洞，甚至?xí)沟酶鞣中械臉I(yè)績(jī)有所差距。

3.企業(yè)成本倍增，效率降低

采用視頻會(huì)議之前，各分行管理人員要經(jīng)常出差到總部匯報(bào)工作，而總部的人員也要在差旅上花大量的時(shí)間與財(cái)力，到各分行檢查工作，部署任務(wù)。分行遍布越廣泛，差旅費(fèi)用也隨之增長(zhǎng)。

成功部署中盈電信億聯(lián)品牌視頻會(huì)議后，招商銀行基本上解決了這些問(wèn)題?，F(xiàn)在，各分行的參會(huì)人員只需坐在各自的辦公室里打開(kāi)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，就可以與遠(yuǎn)在千里之外的其他分行進(jìn)行面對(duì)面的溝通與交流，這樣使更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員工與各分行進(jìn)行成功案例分享和經(jīng)驗(yàn)分享；招行總部即可一次對(duì)8方或8方以上的分行進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)業(yè)務(wù)，然后對(duì)當(dāng)次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行錄制，用來(lái)不斷供其余分行或支行學(xué)習(xí)，再也不用進(jìn)行一一培訓(xùn)無(wú)需頻繁匯集所有的員工到總部培訓(xùn)，免掉了重復(fù)性工作；總部召開(kāi)的各種大中小型會(huì)議也可在該系統(tǒng)上與各分行進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)議，視頻上可以共享音視頻、圖片、office\excel\ppt\pdf等文件，各分行進(jìn)行會(huì)議匯報(bào)的效果如同現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議一樣；總部直接在視頻上對(duì)分行進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查工作和部署任務(wù)，省去了非必要性的差旅費(fèi)用。

總之，一套中盈電信億聯(lián)視頻會(huì)議系統(tǒng)，有效地提高了招行總部與各分行之間的溝通效率，同時(shí)大幅度降低了會(huì)議、培訓(xùn)和辦公的費(fèi)用，極大地提高了管理效率，為招行帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。