肥城市金門高粱酒款式責(zé)任競爭力體系構(gòu)建將是這次調(diào)整的杠桿
2011年初，筆者在《酒類企業(yè)“責(zé)任競爭力”營銷與構(gòu)建》一文中就曾指出：短期制勝靠機(jī)會；階段性制勝靠實用；戰(zhàn)略制勝即可持續(xù)制勝靠責(zé)任競爭力的持續(xù)完善和提升！責(zé)任競爭力才是白酒企業(yè)戰(zhàn)略制勝的核心制高點。
酒類產(chǎn)業(yè)尤其是白酒產(chǎn)業(yè)作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，承載著眾多的期望和夢想。然而，白酒行業(yè)的競爭還處在一個非常低級的階段。看看中國白酒行業(yè)的競爭方式：拼廣告、拼賄賂、拼人脈、拼資金。或者說，目前中國白酒業(yè)的競爭很大程度上是畸形的，中國的白酒市場競爭從來都沒有進(jìn)入過真正的實質(zhì)性競爭。
隨著社會文明的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展、法律的不斷健全、社會體制的完善，企業(yè)遵守道德準(zhǔn)則、履行社會責(zé)任已經(jīng)成為一種核心競爭力。企業(yè)除在生產(chǎn)過程中履行社會責(zé)任外，如何在營銷過程中遵守商業(yè)倫理、履行社會責(zé)任已成為時代的重要命題。換句話說，市場競爭的實質(zhì)是責(zé)任的承擔(dān)！責(zé)任競爭力才是白酒企業(yè)戰(zhàn)略制勝的核心制高點！
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