北京NLP高級執(zhí)行師張國維博士總裁落地班創(chuàng)辦人,經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)成立了一家全國連鎖的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事孩子教育、企業(yè)管理咨詢、婚姻家庭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，個人素質(zhì)，品牌推廣等業(yè)務(wù)...

    總裁落地班專業(yè)導(dǎo)師，作為老板要提供良好的工作氛圍可以使員工自尊自信、彼此信任；相反，如果工作氛圍冷漠粗暴，員工則心理壓抑，缺乏熱情。工作氛圍不僅是員工體面工作的前提，也是團(tuán)隊高效運作的重要條件。和諧融洽，協(xié)作共進(jìn)，注重倡導(dǎo)和合的工作氛圍，用良好的工作氛圍保證員工的職業(yè)尊嚴(yán)。這是吸引員工安心留下來并發(fā)揮高績效的基礎(chǔ)。主要有以下內(nèi)容：

（A）注重企業(yè)信息溝通及反饋渠道的暢通無阻，讓員工對企業(yè)有充分了解并實現(xiàn)管理者與員工的充分交流，以增強(qiáng)彼此的信賴感和了解程度，管理者在溝通中及時了解到員工的心理狀態(tài)、個人需求、能力和發(fā)展的狀況，在用人時就能知人善任，用人所長。員工理解了管理者的心理和意圖，工作起來才會得心應(yīng)手，事半功倍。

（B）重視企業(yè)文化的建設(shè)，積極營造健康向上的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出奮發(fā)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，培育以共同價值觀為核心的企業(yè)文化，使員工對企業(yè)經(jīng)營、管理理念和價值觀達(dá)到認(rèn)同，讓員工為自己的企業(yè)感到驕傲，自覺地把個人前途同企業(yè)生存發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，與企業(yè)成為一個命運共同體。

（C）建立健康的競爭機(jī)制和用人制度都是有效的留人手段。企業(yè)要創(chuàng)造一個公平、公正、公開、任人唯賢的用人環(huán)境，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮人才的潛能，同時要有一套行之有效的競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下，能進(jìn)能出。

（D）參與決策與歸屬感?，F(xiàn)代心理學(xué)研究表明，員工的參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)自己的承諾。

（E）業(yè)務(wù)培訓(xùn)即增加員工學(xué)習(xí)、個體成長的機(jī)會。給員工提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，使他們知識不斷更新，自身技能不斷提高，同時給他們提供施展才華的舞臺，使員工能得到更多的提升機(jī)會，感到在這個企業(yè)里，能有發(fā)展，也就是說要用事業(yè)留人，使員工體會到企業(yè)對他們的關(guān)心，而培訓(xùn)對企業(yè)來講也是一項人力資本投資，高投資必有高回報。

    NLP高級執(zhí)行師還說到從以上來看，其手段通常采用員工持股的方式，即通過員工占有企業(yè)股份來提高員工的滿意度，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，使其創(chuàng)造更高的工作績效。也要進(jìn)一步改良工作流程，明確崗位價值與崗位職責(zé)，幫助員工舒緩工作壓力，為員工體面勞動提供條件，精神跟物質(zhì)方面等...

（1）精神激勵。包括榮譽激勵、目標(biāo)激勵等。這是企業(yè)在管理過程中常常忽視的方面。榮譽激勵是指員工得到企業(yè)和同事的認(rèn)可和贊譽，包括表揚、嘉獎、授予榮譽稱號等，它是極為有效的激勵形式；目標(biāo)激勵則是通過企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合，把員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，保證其個人目標(biāo)的實現(xiàn)來支持企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使員工具有成就感和責(zé)任感，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性和主動性。

（2）物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，其核心是企業(yè)的內(nèi)部分配制度，通常包括工資、獎金和福利分配制度，分配原則著眼于近期并與員工的工作表現(xiàn)和績效緊密相連。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有工資的定位都應(yīng)當(dāng)以市場價值為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該來源于市場，來源于企業(yè)的相關(guān)競爭對手。企業(yè)內(nèi)收入的分配應(yīng)保證員工收入與其職業(yè)能力水平及市場工資水平的同步增長，分配方向應(yīng)重點向生產(chǎn)技術(shù)及管理的關(guān)鍵崗位傾斜，確保收入分配制度從激勵性、公平合理性、長期性上發(fā)揮優(yōu)勢，保證員工隊伍的穩(wěn)定性和企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。所以在制定薪酬政策時，企業(yè)應(yīng)主要從薪酬的對外競爭性、對內(nèi)公平性和企業(yè)本身支付能力來考慮。如果企業(yè)能很好地運用福利手段，在與員工建立“長遠(yuǎn)契約關(guān)系”上會達(dá)到事半功倍的效果，如給企業(yè)關(guān)鍵的技術(shù)、管理人才以住房、養(yǎng)老、醫(yī)療方面的契約性獎勵等。

如何運用簡單、容易操作、易落地的方法，讓您企業(yè)的業(yè)績快速提升2—4倍；如何做到讓您成為員工的偶像，讓員工崇拜您；員工是您的粉絲，讓員工追隨您，首選北京NLP學(xué)院張國維博士總裁落地班提升個人素質(zhì)、激發(fā)和挖掘個人潛力的素質(zhì)模型訓(xùn)練課程，要應(yīng)用在個人成長、親子教育、管理團(tuán)隊、核心管理模式等...

更多請關(guān)注北京NLP學(xué)院網(wǎng)站：http://www.hao2068.com

微信公眾平臺：（博儀心智慧）