馮曉強(qiáng)NLP總裁落地班發(fā)表企業(yè)管理不是一帆風(fēng)順的，遇到問題不可怕，只要解決了就好，在當(dāng)今社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很多企業(yè)管理中出現(xiàn)沖突是正常的事情，我們要妥善的處理好，這樣才能更好的管理好企業(yè)，管理方面出現(xiàn)問題對企業(yè)影響會(huì)很大不能放松，那么，大家該要如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題呢，我們應(yīng)該做些什么呢？

  企業(yè)在管理的過程中，有許多環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)問題的呢，比如生產(chǎn)管理培訓(xùn)方面，績效方面等等，遇到?jīng)_突企業(yè)應(yīng)該如何解決呢？有什么樣的原則呢？下面就看看NLP學(xué)院的管理教練是怎樣為大家分析管理的過程中會(huì)出現(xiàn)什么問題？應(yīng)該如何去面對：

第一，首先我們要對企業(yè)的管理進(jìn)行具體分析

有的相關(guān)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理期間，沒有針對企業(yè)管理與發(fā)展進(jìn)行有效地具體分析，忽略了客觀規(guī)律的遵循，沒有從企業(yè)的自身的實(shí)際情況出發(fā)，還有的沒有和企業(yè)的相關(guān)文化進(jìn)行聯(lián)系，只是盲目的照搬先進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，忽略自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系，從而使得使的企業(yè)各個(gè)管理層的管理者無所適從和盲目順從。

第二，更要知道缺乏企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　目前，企業(yè)對相關(guān)的資料進(jìn)行建立與企業(yè)管理的相關(guān)制度制定。但是很多的企業(yè)在實(shí)際操作運(yùn)營的期間，并沒有把企業(yè)管理相關(guān)的制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的確立，還有的企業(yè)沒有把企業(yè)管理進(jìn)行實(shí)施，主要在表現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)踐，他們只是單純的把一年的總結(jié)簡略的落實(shí)在書面上實(shí)際上就沒有得到實(shí)施。

第三，我們要知道企業(yè)嚴(yán)重存在的為借口開脫

　　有的在標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施期間，有的實(shí)操企業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)常在“時(shí)間短、任務(wù)繁重、較大的工作量”為借口進(jìn)行強(qiáng)制，忽略企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施的過程中部分主次，還有的會(huì)存在“特殊為借口影響到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。

　

     以下我們看看馮曉強(qiáng)NLP企業(yè)教練提出的四建議：企業(yè)的相關(guān)管理期間要對人管理進(jìn)行正確價(jià)值觀的培養(yǎng)，正確的價(jià)值取向是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)基礎(chǔ)。只要大家自身只要樹立了正確的價(jià)值觀，企業(yè)發(fā)展才不是問題。

　  1、大家自身只要樹立了正確的價(jià)值觀，才能對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。職工都是企業(yè)的一員，員工都需要肩負(fù)企業(yè)發(fā)展的職責(zé)，打擊有正確的價(jià)值觀他才會(huì)有奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

　　2、大家自身只要樹立了正確的價(jià)值觀，才能有效把組織管理好，使得相關(guān)的企業(yè)高效運(yùn)行。管理者是相關(guān)組織的代表，管理者要站在價(jià)值觀對整體角度進(jìn)行考慮，這樣才能有利于組織，為自私的的錯(cuò)誤想法會(huì)威脅到組織的相關(guān)利益，這樣會(huì)使得企業(yè)受很大的創(chuàng)傷。

　  3、大家自身只要樹立了正確的價(jià)值觀，才能相互的得到配合，嚴(yán)格的服從管理?，F(xiàn)代，人、組織的交流不斷密切的相互配合，只要人人都正確的價(jià)值取向這樣才能使得企業(yè)獲得更大的利益。

　　4、大家自身只要樹立了正確的價(jià)值觀，這樣才能管理好自己，才能使得自己努力拼搏。在企業(yè)不管是誰都是要，都要樹立正確的價(jià)值取向，這樣才能使得事物得到正確的評價(jià)，讓自己擁有正確的指向。

本文章轉(zhuǎn)載北京NLP學(xué)院：http://www.hao2068.com 使得企業(yè)在競爭中脫穎而出，認(rèn)識到企業(yè)的相關(guān)管理，才能正確從事企業(yè)的相關(guān)管理工作，在相關(guān)的管理中正確的價(jià)值取向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。得到快速的發(fā)展，幫助更多企業(yè)解決問題，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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