以信息互聯(lián)和移動互聯(lián)為潮流的第四次工業(yè)革命正飛速地改變著“中國制造”。那么，如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)制造業(yè)如何升級、如何轉(zhuǎn)型？

研究預(yù)計，未來15年，僅制造業(yè)就可借助物聯(lián)網(wǎng)增加1960億美元的累計GDP，而如果采取進(jìn)一步措施，該數(shù)字有望增加至7360億美元。比如，制造商可利用預(yù)測性分析工具來加強(qiáng)對設(shè)備的追蹤、管控和維護(hù)，為在危險環(huán)境中作業(yè)的工人配置智能設(shè)備。重要的是，可創(chuàng)造更具個性化的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造新的收入來源。

以機(jī)床為例，數(shù)控機(jī)床正逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、集成化的智能方向發(fā)展，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，診斷和修正生產(chǎn)過程中的偏差。通過任意一臺手機(jī)或者平板電腦連接到一個指定網(wǎng)址，使用者就能對產(chǎn)品進(jìn)行實時監(jiān)測，輕觸屏幕便能遙控其繼續(xù)運轉(zhuǎn)或者停止。這不僅大大釋放了人力，也擺脫了以往固定地點、固定機(jī)器的操作局限。

但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中國雖是工業(yè)大國，但還遠(yuǎn)不是工業(yè)強(qiáng)國。中國制造業(yè)的單位產(chǎn)品、單位GDP產(chǎn)出的物資消耗能耗仍很大。

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長黃速建指出，“中國缺乏有國際影響力的民族品牌，中國企業(yè)也正面臨國際上來自發(fā)展中國家在低端產(chǎn)業(yè)、發(fā)達(dá)國家在下一代產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略制高點方面的競爭?！?/p>

黃速建認(rèn)為，“中國制造2025”的指導(dǎo)思想是要以“加快新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合”為主線，來推進(jìn)智能制造。要通過迎接新一輪的技術(shù)革命，加強(qiáng)工業(yè)技術(shù)能力，主要是彌補(bǔ)短板，提高綜合集成水平，培養(yǎng)多層次的人才。其中，藍(lán)采和采購網(wǎng),基于“工業(yè)4.0”及“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，立志推動互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)制造的深度融合，有效提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智慧化水平，加深產(chǎn)業(yè)鏈合作，強(qiáng)化供應(yīng)鏈金融服務(wù)，完善訂單匯聚、生產(chǎn)分配、協(xié)同制造系統(tǒng)的新模式，致力于為工業(yè)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈上下游終端客戶提供一站式的采購、銷售、支付、物流、質(zhì)檢及金融等相關(guān)服務(wù)的一體化解決方案！

經(jīng)濟(jì)從高速增長換擋至中高速增長的背景下，中國制造業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型升級，面臨生產(chǎn)效率增速和資本回報率下滑、以及核心技術(shù)受制于人的問題。

智能化制造一定要有自動化的設(shè)備核心部件，不能依賴于外國的技術(shù)、買別人的部件?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”只是一個工具，中國的制造企業(yè)需要的仍是高精端的設(shè)備架構(gòu)和自動化的生產(chǎn)進(jìn)程，掌握核心技術(shù)，改變傳統(tǒng)行業(yè)的基因，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的革命性突破。

藍(lán)采和采購網(wǎng)，致力于為工業(yè)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈上下游終端客戶提供一站式的采購、銷售、支付、物流、質(zhì)檢及金融等相關(guān)服務(wù)的一體化解決方案。平臺將為招投標(biāo)、詢價采購、競價采購、競爭性談判等提供全方位服務(wù)及IT技術(shù)支持。