對(duì)此，路牙石廠家需要開(kāi)辟新市場(chǎng)策略。如果站在整個(gè)市場(chǎng)的高度來(lái)看待消化庫(kù)存，那么比較好的方法就是開(kāi)辟新市場(chǎng)或填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，要求路牙石廠家盡量擴(kuò)展路牙石的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加路牙石的銷售面。路牙石產(chǎn)品過(guò)剩是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，五蓮縣路牙石廠家積極研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)，取得了良好的效果。五蓮路牙石廠家拒絕同質(zhì)化生產(chǎn)，走差異化生產(chǎn)道路，五蓮縣路牙石會(huì)原來(lái)越好。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，五蓮花路牙石企業(yè)逐漸走向成熟，在此階段，五蓮花路牙石市場(chǎng)越做越大，品牌越來(lái)越多，產(chǎn)品品牌以及企業(yè)的名聲也日益為大眾所知。消費(fèi)者對(duì)五蓮花路牙石的需求也日漸強(qiáng)烈，為了切實(shí)滿足消費(fèi)需求，越來(lái)越多的五蓮花路牙石企業(yè)開(kāi)始探尋適合自己發(fā)展的道路。其實(shí)，五蓮花路牙石行業(yè)的發(fā)展模式是有章可循的。

在“微幸?！睍r(shí)代，五蓮花路牙石等石材建材企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)石材行業(yè)虎視眈眈的外來(lái)“入侵者”，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來(lái)勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下石材企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn)，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。作為中國(guó)大建材流動(dòng)商，五蓮花路牙石企業(yè)首先要降低毛利率，大程度地迎合顧客，如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來(lái)，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。

如今路牙石業(yè)行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)早已打得震天響，但是長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)令路牙石企業(yè)不堪重負(fù)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)并不能為路牙石企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的獲利，路牙石企業(yè)還需要正是發(fā)展中的問(wèn)題，完善自身才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  為了提高效率，很多路牙石廠家的慣用方式是“饑餓營(yíng)銷”，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至已經(jīng)將促銷常態(tài)化。饑餓營(yíng)銷短期內(nèi)或?qū)I(yè)績(jī)提升有效，但長(zhǎng)期而言對(duì)路牙石品牌損害很大。無(wú)數(shù)血淋淋的事實(shí)表明，價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)只有一種結(jié)果，就是品牌的覆沒(méi)。

   路牙石品牌建設(shè)無(wú)捷徑可走，作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在今天，品牌已遠(yuǎn)不僅是定義上理解的一種識(shí)別，現(xiàn)代的路牙石品牌更是一種質(zhì)量的象征、企業(yè)精神、文化和個(gè)性的體現(xiàn)。它給企業(yè)帶來(lái)的是高附加值和高市場(chǎng)占有率。因此，建設(shè)知名品牌是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又迫切的目標(biāo)。如今的路牙石行業(yè)正處于發(fā)展階段，路牙石行業(yè)中已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出一批行業(yè)精英。

總而言之，雖然在發(fā)展中會(huì)遇到種種問(wèn)題，但是路牙石企業(yè)都要對(duì)未來(lái)的發(fā)展保持一顆積極向上的心態(tài)，遇到問(wèn)題就要學(xué)會(huì)妥善解決，充滿信心迎接挑戰(zhàn)，如此才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，拔得頭籌。