這兩年來說，小企業(yè)頻頻出局，但馬上便會有新鮮血液注入，可以說這個行業(yè)永遠不缺競爭者，可真正能夠“媳婦熬成婆”的大企業(yè)始終寥寥無幾。這道理就形同攀登，就算攀上一座山看見的也是另一座更高的山峰，但是不說得那么復雜，單就腳下現(xiàn)有的征程來說，舞蹈地板企業(yè)應(yīng)該在不同階段采取不同的策略。

當一名登山者來到一座大山下面，穿著登山裝背著裝備的登山者，俯視起伏的山巒，他的心里一定是充滿了豪情壯志的。這山該怎么登？需要多長時間？花費多少力量？肯定都是事先有所考量的。這正如哪些看好舞蹈地板未來發(fā)展前景的新入市者，由于看到了PVC這種新興材料和時代發(fā)展的相符性，他們對行業(yè)未來的發(fā)展充滿了信心。

不過就算讀過萬卷書沒有行過萬里路的話，那在真正走出去前，所做的任何計劃都將無異于紙上空談。所以這部分創(chuàng)業(yè)者縱然對行業(yè)有過了解，也做過一些前期調(diào)查，真正處于的也還是最弱勢的階段。

上山道路不少，但難異有別，過去地板市場短缺，格局尚未形成，參與競爭的同行也少，那么就算選擇最常走最好走的路，也無須擔心擁堵和競爭。然而隨著舞蹈地板入行者增多，發(fā)展初期的地板企業(yè)建議多多保存實力，不應(yīng)過分看衰市場，也不應(yīng)好高騖遠、拔苗助長，須摸索前進，一步一個腳印才是較為穩(wěn)健的策略。

原材料危機致使價格上漲，環(huán)保規(guī)定不得不嚴格生產(chǎn)流程，山寨、同質(zhì)、仿冒侵權(quán)花樣翻新，營銷戰(zhàn)變身乏術(shù)，線上線下利益難于調(diào)和……在這數(shù)之不盡的大風大雨中，那些堅信“辦法總比困難多”的地板企業(yè)終于也離頂峰已經(jīng)不遠了。然而，這個階段是應(yīng)該仗著自己行業(yè)之魁的地位趁熱打鐵攻陷頂峰？還是時刻保持謙卑心態(tài)穩(wěn)扎穩(wěn)保守行軍？

筆者認為這個問題應(yīng)該沒有準確的答案，不過古人認為“行百里路半九十”的管理極具參考價值，其實越是最后關(guān)頭反而越是難走。任何一家有志成為行業(yè)龍頭的舞蹈地板企業(yè)，在策略上可以縱橫捭闔，但在心態(tài)上還應(yīng)始終保持謙虛、謹慎的心態(tài)。

舞蹈地板企業(yè)在解決生存問題后，其中發(fā)展較快的企業(yè)，占領(lǐng)了一定的市場份額，那么從中型企業(yè)越級成為大型企業(yè)是必然潮流。在該階段，地板企業(yè)應(yīng)更深層次的把握外在市場，同時深耕內(nèi)在，建立全面的管理體系，在研發(fā)上最好也要有一定的前瞻性。畢竟企業(yè)是骨，產(chǎn)品是肉，而品牌是皮，惟有三者相輔相成，方能助舞蹈地板企業(yè)始終保持行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

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