一千個哈姆雷特就有一千種思想，更何況是一千個企業(yè)呢！在一個行業(yè)中眾多軟件開發(fā)商，企業(yè)又該如何選擇呢？下面就是講解“一個好的軟件開發(fā)外包公司是通過哪幾個方面來挑選？”

（一）研發(fā)能力

人們對軟件開發(fā)服務商的偏見和不信任絕大多是是由于外包團隊的研發(fā)能力和規(guī)模不足以實現(xiàn)雇主的開發(fā)預期和需求，從而導致項目爛尾或最終的產品體驗差。因而，企業(yè)在明確開發(fā)需求之后一個很重要的任務就是對開發(fā)團隊的研發(fā)能力進行評估。

1.研發(fā)團隊：對研發(fā)團隊的評估主要可從成立時間、團隊規(guī)模和研發(fā)經驗三個方面展開評估。毫無疑問，成立時間較長、團隊規(guī)模較大的研發(fā)團隊況，能夠涵蓋不同種類的工程師，滿足企業(yè)在項目開發(fā)中的不同需求，相應的，研發(fā)能力也會更強。

2.業(yè)務內容：從開發(fā)成本的角度分析，當然不是規(guī)模越大越合適。對企業(yè)而言，針對不同的開發(fā)任務，需要選擇更有針對性的團隊，這就需要從外包團隊的業(yè)務內容層面進行分析。

3.案例信息：一方面最為直接地展示了服務商的開發(fā)水平，另一方面也反映了服務商是否具有相關的同行業(yè)項目或功能類似的項目的開發(fā)經驗。具有相關項目開發(fā)經驗或行業(yè)經驗豐富的軟件開發(fā)服務商能夠更好地理解企業(yè)需求，根據(jù)積累的行業(yè)經驗和項目經驗幫助企業(yè)更好地定位需求和產品功能，并且開發(fā)效率和質量相對有保障。

（二）開發(fā)風險

外包最大的風險在于來自服務商的不可控因素，大大神對開發(fā)外包進行研究之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以通過增強對以下幾個關鍵節(jié)點的把控來增強開發(fā)過程的透明度，從而降低開發(fā)風險。

1.階段性驗收支付：按階段驗收付完款應該說是“外包”這個概念下最重要的保障條件。就開發(fā)外包而言，最常見的付款模式主要為：簽訂合同并支付預付款——完成界面及交互設計后付款——支付尾款，不同服務商分配到各階段的付款比例有所不同，僅就預付款支付比例而言就包括了30%、50%、60%等，企業(yè)在與外包團隊簽訂合同時可以進一步協(xié)商討論具體的項目驗收階段和各階段付費比例。

2.測試報告：是項目驗收的重要依據(jù)，一般來說軟件開發(fā)方在進行項目交付時會提供相應的測試報告。大大神科技有限公司提交項目測試，單元測試實時反饋、修復編程漏洞；嚴謹?shù)募蓽y試，完善整體運行邏輯。

項目爛尾或研發(fā)周期被大幅拖延也是外包開發(fā)可能面臨的一大風險，企業(yè)可以通過與外包商明確商議相關的延期賠付條款和延期時限規(guī)定來降低開發(fā)風險。一般來說，企業(yè)在階段性驗收時的反饋時間不包含在項目周期的計算中。但是企業(yè)需要特別關注，延期時限的計算是否包括反饋之后的修改時間。

（三）項目維護

開發(fā)外包另一個飽受詬病的原因在于項目交付之后服務商對故障響應不及時、應急能力弱，甚至完全沒有后續(xù)的運維服務。正規(guī)的開發(fā)外包服務一般都提供一定時限的免費運維服務。當然，維護時間的長短很大程度上取決于項目本身的大小，當然對于維護又會進行另外的合同維護。

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