2010年房地產(chǎn)調(diào)控政策的頻頻出臺(tái)，給其下游產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的連鎖反應(yīng)，包括涂料在內(nèi)的建材行業(yè)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)加劇中度過了不平凡的一年。甚至，已經(jīng)有企業(yè)喊出了“把根扎到地級(jí)市場(chǎng)選擇區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意兩點(diǎn)：1、市場(chǎng)份額最大化，也就是所選區(qū)域能使企業(yè)的投入和產(chǎn)出成正比，并力爭(zhēng)在主客觀條件相適應(yīng)的前提下實(shí)現(xiàn)最大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；2、營(yíng)銷資源對(duì)等化，即企業(yè)應(yīng)充分考慮其當(dāng)前實(shí)際情況，包括企業(yè)自身的產(chǎn)品特性、資金儲(chǔ)備、人員素質(zhì)等，量其所有、所能而為之；而且目標(biāo)區(qū)域的數(shù)量不宜過多，地域跨度也不宜過大，范圍不宜太廣。在此條件下，之前并不被涂料廠家重視的地級(jí)市場(chǎng)，已成為涂料等建材產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)