柔性防水套管施工流程規(guī)定

柔性防水套管施工每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質量目標。柔性防水套管施工分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的技術負責人，根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織施工單位進行樣板分項施工，經(jīng)甲方、監(jiān)理和施工單位確認、樣板工程驗收合格后才能進行施工，并組織和培訓施工人員，讓施工人員了解質量標準，做到心中有數(shù)。

柔性防水套管施工技術交底制度

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

柔性防水套管施工質量預控制

認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。對工程的特殊和關鍵工序從技術上制定出質量控制點，編制作業(yè)指導書，確保特殊和關鍵部位柔性防水套管施工工程質量。施工掛牌制度

柔性防水套管施工施工過程中在現(xiàn)場實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任，從而激發(fā)責任感，加強監(jiān)督。

河南恒生管道制造有限公司柔性防水套管應用工程案例

01.合肥皖新文化創(chuàng)新廣場項目

02.杭州華為基地項目

03.合肥第二人民醫(yī)院二期工程

04.寬城萬達廣場項目

05.太原萬達廣場項目

06.上海奉賢東部污水廠二期工程

07榆樹市引松入榆平安供水廠工程

08合肥大陸馬牌輪胎廠項目

09沈陽市污水處理廠項目

10黃山恒大地產(chǎn)基建工程項目

以上信息有河南恒生管道制造有限公司信息發(fā)布。

柔性防水套管未來銷售模式應怎樣應變

在競爭激烈的大環(huán)境下，更多柔性防水套管企業(yè)在進行營銷轉型升級，在通過素質的強化提升來打造馳騁市場的營銷鐵軍！與傳統(tǒng)的消費品相比，柔性防水套管產(chǎn)品與行業(yè)特點使工業(yè)品營銷更著重于地面營銷人員推廣，更希望一線的營銷人員能在信息獲取、訂單跟蹤、簽單回款、客戶管理、市場推廣中獨當一面！

1、 檢視市場：外資企業(yè)與本土企業(yè)共同角逐，產(chǎn)品功能性同質越來越嚴重，市場營銷戰(zhàn)愈演愈烈，客戶與市場爭奪之爭將更加精細化，企業(yè)與營銷人員面臨市場提升的更大挑戰(zhàn)；

2、 檢視客戶：客戶需求呈現(xiàn)理性化與個性化，專業(yè)性強、選擇余地大，柔性防水套管的采購不再僅限于功能、價格，采購程序趨向透明化，商務與暗箱運作的單一營銷手段面臨挑戰(zhàn)；

3、 檢視自身：柔性防水套管技術含量高、訂單周期長、程序復雜、商務費用高，對柔性防水套管營銷人的經(jīng)驗與素質要求越來越高，粗放運作模式使更多人在熱情褪去后，技能滯后、呈現(xiàn)疲態(tài)，在心態(tài)、素質、技能上面臨市場與新一代營銷人的挑戰(zhàn)。