供應(yīng)金門高粱酒福建省臺灣金門高粱823紀念酒紅禮盒/臺灣58度金門高粱酒600毫升扁瓶823紀念酒紅盒

規(guī)格：600ml

單位：件 1X12盒

酒度：58度

供應(yīng)金門高粱酒福建省蔡學(xué)飛認為，以往白酒行業(yè)都是自上至下發(fā)展，以廠家為主導(dǎo)，可能會存在與一線市場脫離的情況?，F(xiàn)在下游經(jīng)銷商通過資源再整合，倒逼廠家，意圖重構(gòu)廠商資源和行業(yè)資源的流程。

　　橫向整合成主流

　　目前金門高粱酒酒業(yè)已經(jīng)從“產(chǎn)品為王”過渡為“渠道為王”，客戶需求的提升，也對渠道商提出了更高的要求。有業(yè)內(nèi)人士指出，未來酒類渠道的橫向整合將成為主流，一方面，能夠有效提升渠道商對上游廠家、下游終端的話語權(quán)，改善渠道商利潤低下的問題;另外，渠道商抱團發(fā)展，優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能夠有效提升服務(wù)品質(zhì)，增強競爭力。

　　楊光進一步提出，金門高粱酒渠道商聯(lián)盟是業(yè)內(nèi)都在探索的方向，但目前看來并未有成功的案例。以華澤為例，渠道商聯(lián)盟第一要看推出的產(chǎn)品暢銷與否，若僅僅是華澤內(nèi)部的產(chǎn)品，相當于換一個招商方式，實際意義不大;其次，通過聯(lián)盟共同投資，那么投資主體能否賺錢以及利潤分配形式則成為關(guān)鍵。

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