構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式

隨著我國老年人口在總?cè)丝谥械谋戎夭粩嗌仙?，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對(duì)醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前，我國養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)銜接不夠緊密，醫(yī)院不適合養(yǎng)老、養(yǎng)老院不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進(jìn)行深度對(duì)接，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要解決的一個(gè)重要課題。

截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經(jīng)達(dá)到2.12億，占總?cè)丝诘?5.5%。據(jù)預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)中葉我國老年人口數(shù)量將超過4億。老年人口的不斷增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進(jìn)行有效整合，形成新型養(yǎng)老模式，以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“積極推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合”“推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。

近年來，我國對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展進(jìn)行了積極探索，取得一些成效，但總體上看尚處于起步階段，具體的融合方式、管理制度還不夠健全，醫(yī)養(yǎng)融合的服務(wù)機(jī)構(gòu)還處于醫(yī)院與普通養(yǎng)老院之間的模糊地帶，這些都是構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式需要解決的問題。新形勢(shì)下，有關(guān)部門應(yīng)努力營(yíng)造有利于醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的政策環(huán)境，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式走向成熟。

建立規(guī)范有效的運(yùn)營(yíng)體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴(kuò)大，無論是對(duì)公辦養(yǎng)老院還是對(duì)民辦養(yǎng)老院來說，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢(shì)所趨。應(yīng)本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則，在機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)主體、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)范圍等方面做到規(guī)范，建立規(guī)范有效的運(yùn)營(yíng)體系，為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)要在空間、基礎(chǔ)設(shè)施以及醫(yī)療器械上達(dá)到較高水平，還應(yīng)借助模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對(duì)接。實(shí)現(xiàn)這種深度對(duì)接，既可以嘗試在醫(yī)院中開辦養(yǎng)老院，也可以探索建立配備醫(yī)療機(jī)構(gòu)的養(yǎng)老院。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單疊加，不能一味求全求快，必須對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)入和退出進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)其服務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

加大對(duì)醫(yī)養(yǎng)融合的政策支持力度。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式，應(yīng)普遍惠及廣大老年人群體特別是收入水平較低的老年人群體，這就需要政策的支持與幫扶。針對(duì)低收入老年人群體，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)老年人的實(shí)際情況制定合理的養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。重度失能老年人需要更加專業(yè)的服務(wù)，護(hù)理費(fèi)用要高于一般老年人，對(duì)他們的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)高于一般標(biāo)準(zhǔn)。此外，制定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)考慮高齡獨(dú)居、孤寡失獨(dú)等老年人群體，保證他們?cè)谙硎茚t(yī)養(yǎng)融合服務(wù)的同時(shí)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不會(huì)太大，確保更多的老年人可以享受醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式帶來的便利。

推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)進(jìn)社區(qū)。我國有相當(dāng)規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，相關(guān)部門應(yīng)大力推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合機(jī)構(gòu)進(jìn)社區(qū)，使之服務(wù)好千家萬戶。應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的作用，在現(xiàn)有社區(qū)醫(yī)院周邊配置一定比例的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源，又能給為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供有效醫(yī)療支持。此外，還應(yīng)探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復(fù)養(yǎng)老”的服務(wù)模式，強(qiáng)化社區(qū)醫(yī)院的康復(fù)功能。

抓好專業(yè)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。養(yǎng)老業(yè)是專業(yè)化程度較高的服務(wù)行業(yè)。構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式，需要大量接受過系統(tǒng)培訓(xùn)、具備專業(yè)資質(zhì)的護(hù)理人員。目前在這方面面臨的一個(gè)突出問題，是缺乏專業(yè)從事老年醫(yī)療護(hù)理的人才隊(duì)伍。對(duì)此，應(yīng)利用各類學(xué)校和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源，大力培養(yǎng)老年護(hù)理專業(yè)人才。一方面，支持有條件的院校增設(shè)老年護(hù)理專業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)；另一方面，對(duì)在職護(hù)理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。此外，還應(yīng)將養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)納入公益性崗位范疇，以更高的待遇和社會(huì)地位吸引更多人才投身于醫(yī)養(yǎng)融合事業(yè)。

愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

主題演講

　　轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)有“一大把”

　　對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)要在哪些方面穩(wěn)中求進(jìn)的問題，國有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席于學(xué)軍表示，這個(gè)問題中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議講的指導(dǎo)思想也很明確，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，另外就是防風(fēng)險(xiǎn)，基本就在這兩個(gè)方面。

　　中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)角度談?wù)摿似髽I(yè)的創(chuàng)新問題。他認(rèn)為新常態(tài)就是不再過度關(guān)注GDP的增長(zhǎng)速度，而是要聚焦國家經(jīng)濟(jì)的效率和企業(yè)的效率，供給側(cè)就是把增長(zhǎng)的動(dòng)力，從政策轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新。他不認(rèn)為創(chuàng)新可以依靠產(chǎn)業(yè)政策，因?yàn)閯?chuàng)新不可能事先規(guī)劃，而是在市場(chǎng)中不斷試錯(cuò)過程中才能夠摸索出來。

　　許小年認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，有些企業(yè)存在誤區(qū)，例如把轉(zhuǎn)型理解成轉(zhuǎn)行?！稗D(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型是要改變你企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式，能夠做出創(chuàng)新成績(jī)的，能夠轉(zhuǎn)型成功的，不是你跳到其他行業(yè)去，跨界、轉(zhuǎn)行到陌生的領(lǐng)域，你沒有那個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，沒有那個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，是行不通的。”許小年說，永遠(yuǎn)做你最擅長(zhǎng)的事情，永遠(yuǎn)要用自己的長(zhǎng)處在市場(chǎng)上去跟別人的短處競(jìng)爭(zhēng)。

　　許小年還分享了比德·德魯克寫的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新需要專注，創(chuàng)新并不是高科技行業(yè)才能做的，傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新機(jī)會(huì)大把大把，創(chuàng)新的主要發(fā)生地是在傳統(tǒng)行業(yè)。許小年介紹，世界首富是zara的老板，亞洲首富是優(yōu)衣庫的老板，都產(chǎn)生在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們的創(chuàng)新之道便是在款式或面料上進(jìn)行創(chuàng)新?！安灰p視傳統(tǒng)行業(yè)，江蘇有很好的傳統(tǒng)制造業(yè)的底子，在這個(gè)時(shí)候更需要進(jìn)行創(chuàng)新，不要見異思遷、妄自菲薄?！?/p>

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響很多行業(yè)，一點(diǎn)創(chuàng)新都會(huì)帶來顛覆式變化

　　2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者讓·梯若爾在高峰會(huì)上重點(diǎn)闡述了數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展，他認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將會(huì)影響很多產(chǎn)業(yè)，包括教育和研究，有時(shí)候很小的創(chuàng)新、改變就會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生顛覆性的影響，

　　讓·梯若爾表示，很多創(chuàng)新不是精深的技術(shù)，有的創(chuàng)新甚至不需要非常精深的科學(xué)知識(shí)，比如U步使用定位技術(shù)，讓支付更方便，司機(jī)與乘客之間的互相點(diǎn)評(píng)以及高峰動(dòng)態(tài)定價(jià)這些創(chuàng)新，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，臉書也是，這些創(chuàng)新不需要太多的專業(yè)知識(shí)，其實(shí)要做到這一點(diǎn)就是創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)+精神，創(chuàng)業(yè)+文化，并在各個(gè)層面進(jìn)行推廣。

　　“數(shù)字時(shí)代也會(huì)對(duì)政治、社會(huì)變化產(chǎn)生影響，所以我們必須要重新考慮商業(yè)模式和公共政策?！弊尅ぬ萑魻栒J(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的革命來自人工智能，機(jī)器人的深度學(xué)會(huì)會(huì)取代人類工作，還能創(chuàng)造一些工作，造成有一些工種的消失，但同時(shí)在其他領(lǐng)域產(chǎn)生新的工作形式，這對(duì)于人類來說并不陌生，在19世紀(jì)，英國的工人怕機(jī)器會(huì)代替他們而毀掉機(jī)器，美國農(nóng)業(yè)占比從41%降到了2%，失業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重并非因?yàn)闆]有工作，而是沒有人愿意去做的工作。

　　“人工智能取得了很大的進(jìn)展，也創(chuàng)造了很多福利，對(duì)養(yǎng)老事業(yè)，對(duì)公司效率的提高都產(chǎn)生了幫助，這是很重要的?！弊尅ぬ萑魻柋硎?，新技術(shù)將會(huì)創(chuàng)造很多的財(cái)富，帶來很大的福利，使得經(jīng)濟(jì)會(huì)更加可持續(xù)，特別是中國在綠色技術(shù)方面做出了巨大的投資，將來中國將會(huì)成為綠色領(lǐng)域的巨大領(lǐng)導(dǎo)人。

　　嫁接互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)在新技術(shù)背景下尋轉(zhuǎn)型

　　在新技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)也面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，東匯集團(tuán)總裁趙兵表示，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)而言，是一種新的工具。企業(yè)聚焦本質(zhì)，把握趨勢(shì)，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列新技術(shù)和新的能力，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新能力掌握和應(yīng)用，讓企業(yè)變得更強(qiáng)。

　　任何企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，而要隨著時(shí)代的變化不斷升級(jí)和演進(jìn)，趙兵介紹，依托金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理能力，東匯集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的過程中，具有代表性的就是東匯汽車，可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場(chǎng)。

　　而華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘則表示，民營(yíng)企業(yè)新形勢(shì)下，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)口，如以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造的老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過與蘇寧、京東等電商平臺(tái)，文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。

　　睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，他表示，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)背景下，企業(yè)發(fā)展要與國情、民生、國際化趨勢(shì)相結(jié)合。他認(rèn)為，綠色發(fā)展提速、對(duì)外投資增長(zhǎng)，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，睿恒集團(tuán)旗下能源開發(fā)板塊與國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合，在國內(nèi)國際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟，并發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，積極走出去。

　　花絮

　　央視名嘴與機(jī)器人

　　現(xiàn)場(chǎng)“搭檔”主持

　　昨天的論壇現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)主持人便引來現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。原來本次論壇的主持人是央視名嘴，已退居幕后的《新聞聯(lián)播》播音骨干李修平。今年已54歲的李修平依然端莊優(yōu)雅。

　　在節(jié)目主持過程中，還有一個(gè)機(jī)器人搭檔，來自全球服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)軍——科沃斯的智能公共服務(wù)機(jī)器人“旺寶”。