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　　與會人員針對工程項目管理工作，相繼進(jìn)行了交流發(fā)言，分別從責(zé)權(quán)利關(guān)系、合同風(fēng)險、人才培養(yǎng)、激勵與約束機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、財務(wù)管理、信息化管理及檔案管理等方面，積極建言獻(xiàn)策，一致認(rèn)為：
　　工程項目管理“六抓” 是重點。即抓責(zé)任落實、抓項目精細(xì)化、抓控制項目風(fēng)險、抓工程款回收、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓戰(zhàn)略調(diào)整。通過“六抓”,落實項目職能分解、項目成本管理、項目管理約束、項目過程管控等四個要素，全面提升施工項目履約能力。
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　　工程項目管理“進(jìn)一步”是關(guān)鍵。即進(jìn)一步提升素質(zhì)、進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利關(guān)系、進(jìn)一步提升項目效益、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。通過“四個進(jìn)一步”,減少決策風(fēng)險和損失，提高管理效率，調(diào)動項目團(tuán)隊的主觀能動性，完善“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)、誰受益”為基本原則的全壽命周期項目管理機(jī)制，促進(jìn)單位的良性發(fā)展。
　　工程項目管理“三個繼續(xù)”是目標(biāo)。即繼續(xù)發(fā)展航道整治業(yè)務(wù)、繼續(xù)發(fā)揮核心設(shè)備優(yōu)勢、繼續(xù)加大創(chuàng)新工作力度，適應(yīng)企業(yè)化改革及市場發(fā)展的需要。通過“三個繼續(xù)”, 轉(zhuǎn)思路，練內(nèi)功，補(bǔ)短板，提效益，兌“紅利”。
　　農(nóng)村墻體廣告優(yōu)勢
　　無法拒絕的強(qiáng)制性媒體
　　農(nóng)村墻體廣告已經(jīng)成為一道靚麗的風(fēng)景線，無論國道、省道、縣道兩側(cè)，還是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周圍或村口，都有農(nóng)村墻體廣告與您相伴；這也是報紙、電視媒體所無法比擬的。不給廣告宣傳留下空白地帶。企業(yè)在制作廣告計劃時，盡管計劃寵大形式眾多，但產(chǎn)品的消費(fèi)群體或潛在消費(fèi)群體可能就在您沒有宣傳到的鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)。
　　更貼近銷售終端
　　農(nóng)村墻體廣告是拓展廣大農(nóng)村市場的最有力的武器。農(nóng)村墻體廣告所到達(dá)的地方，就有該產(chǎn)品在該區(qū)域熱銷的場面，可以是田間地頭，可以是農(nóng)家小院，也可以是規(guī)范的門市，農(nóng)村墻體廣告是最貼近消費(fèi)終端的廣告形式。
　　直觀、明了
　　2011年以來，該局緊緊圍繞打造“最具競爭力的施工企業(yè)”這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，抓住國家“一帶一路建設(shè)”、“長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”、“產(chǎn)能轉(zhuǎn)移”等戰(zhàn)略契機(jī)，堅持“管理精細(xì)、工程精品”的質(zhì)量理念，拓展“航道整治、疏浚吹填、港口碼頭”等三大主營業(yè)務(wù)，注重塑造誠信務(wù)實的社會形象，矢志不渝打造精品工程。以德創(chuàng)業(yè)，以德服人，誠信務(wù)實，培育了該局的核心競爭力和品牌優(yōu)勢，項目管理及風(fēng)險防控能力穩(wěn)步加強(qiáng)，工程管理能力穩(wěn)步提升，“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的氛圍穩(wěn)步推進(jìn)，工程項目從國內(nèi)走向國外，樹立了良好的社會形象。先后榮獲全國優(yōu)秀建筑企業(yè)、全國水運(yùn)工程建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、“2015年度全國水運(yùn)工程施工企業(yè)”信用評價AA級、宜昌省守合同重信用單位等多項榮譽(yù)。