精益推進的過程也是人才培養(yǎng)的過程。要建立完善的TWI培訓體系，在員工能力培養(yǎng)方面進行更多的投入，并真正授權給員工去運用精益工具進行工作的改善。特別是基層管理人員，其流動性較基層員工更小，并且承擔精益改善活動向基層員工貫徹與落實得重要環(huán)節(jié)，更要加強對他們現(xiàn)場管理能力的培訓力度并適當放權以鍛煉其管理能力。

木材粉碎機工作時注意事項

         木材粉碎機在工作時易發(fā)生事故和風險，在操作過程中對工人嚴格要求，遵守了解機器的工作性能和一切注意事項，只有這樣才能使粉碎機正常安全生產(chǎn)。要注意機器的旋轉方向和電源是否接的正確，保證粉碎機的穩(wěn)定性，不要把手伸進機器的進料口里面，更要注意的是機器在工作中不能打開機蓋等操作。如果粉碎機在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題，請在停機后打開機蓋維修。遵守操作規(guī)程和了解機器的性能才能使粉碎機正常工作運轉。

     在目標管理階段，生產(chǎn)總監(jiān)需要把握的是平衡的對象和結果。平衡對象主要看各種制約因素是否考慮好，平衡結果主要看制約的問題是否得到解決。在計劃編制過程中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：表面上看計劃沒有什么問題，但實際上卻存在不少漏洞。比如，在計劃的生產(chǎn)時間安排上，完全采用從計劃到計劃的方法，并沒有考慮實際生產(chǎn)進度，可能就會造成生產(chǎn)的延期，也有可能會出現(xiàn)實際生產(chǎn)期提前而各項準備還不到位的情況。又比如，在對特殊原料進行平衡時，沒有考慮采購周期或加工周期，就可能會出現(xiàn)因為原料供應脫節(jié)而影響生產(chǎn)的情況。因此，生產(chǎn)總監(jiān)在審核生產(chǎn)計劃時，一定要注重更多的細節(jié)。