優(yōu)勝劣汰，適者生存是木材粉碎機(jī)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是眾多制造木材粉碎機(jī)設(shè)備行業(yè)中的生存法則，在木材粉碎機(jī)行業(yè)激烈的競爭中，不是價(jià)格便宜就有立足之地的，只有持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新才是硬道理，企業(yè)要想發(fā)展，要想有市場，更要站在客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的角度來衡量，不僅客戶現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻，就是木材粉碎機(jī)廠家對自己的產(chǎn)品量要求也是非?？量痰?。

然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟(jì)的木材粉碎機(jī)廠家都被定位于自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體，因此木材粉碎機(jī)廠家管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。在社會生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制下，木材粉碎機(jī)廠家生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。木材粉碎機(jī)廠家管理不再只是木材粉碎機(jī)廠家內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，木材粉碎機(jī)廠家要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。

其中，以廢舊木材的數(shù)量以及特性最為符合市場需求，在建筑工地有大量的廢舊建筑模板，雖然模板可多次使用，但使用多次也會變形、破損，另外在工程結(jié)束后，用過的建筑模板就失去了使用價(jià)值。還有城市每年淘汰的廢舊家具、老式門窗等等廢舊木材，這些木材有一個(gè)共性便是含有大量鐵釘以及金屬雜物，如果用一般的木材粉碎機(jī)來進(jìn)行加工，容易損壞機(jī)器刀片和篩網(wǎng)，所以機(jī)械研發(fā)生產(chǎn)了專用的大型建筑木材粉碎機(jī)，專門用來破碎帶有鐵釘和水泥的廢舊模板和廢舊托盤、木包裝箱等。這樣的木料成本低，利用價(jià)值高，可粉碎后作為壓板、造紙、或者生產(chǎn)生物質(zhì)燃料等等方面的原料使用，廢舊木材粉碎機(jī)不僅處理了廢舊資源，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了綠色可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。