然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟(jì)的木材粉碎機(jī)廠家都被定位于自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體，因此木材粉碎機(jī)廠家管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。在社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制下，木材粉碎機(jī)廠家生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。木材粉碎機(jī)廠家管理不再只是木材粉碎機(jī)廠家內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是成為一個(gè)包括生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，木材粉碎機(jī)廠家要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵(lì)等事情。

河南木材粉碎機(jī)廠家組織結(jié)構(gòu)必定是“簡約化”的，因?yàn)榻M織層級(jí)越少，組織流程就越短，溝通匯報(bào)就越方便快捷，效率也就越高。在木材粉碎機(jī)廠家中，業(yè)務(wù)流程也是越簡單越好，越簡單效率就越高。一般來說，業(yè)務(wù)流程以不超過10步為宜，流程要是太長的話，好的辦法就是重新檢討上一級(jí)流程是否合理，是否需要優(yōu)化，也可以將流程分段，否則，就根本無法監(jiān)控，這也是簡單管理的初衷。

木材粉碎機(jī)，集切片、粉碎為一體，可切屑直徑1-20公分的枝杈及枝干，主要用于加工松木、雜木、揚(yáng)木、杉木、原竹等物料，更加適合用于食用菌培養(yǎng)基中的木屑機(jī)加工。同時(shí)該設(shè)備還可用于竹、茅草、玉米稈、高梁稈等纖維質(zhì)稈狀物料的切屑。是固步自封，還是勇往直前，面對(duì)木材粉碎機(jī)行業(yè)發(fā)展的分叉路口，向左走還是向右走，成為了各木材粉碎機(jī)企業(yè)最難抉擇的問題。不過目前很多木材粉碎機(jī)廠家已經(jīng)做出了自我選擇，從價(jià)格轉(zhuǎn)向價(jià)值，成為部分木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展的新方向。