新興快時(shí)尚品牌KM，在市場(chǎng)最惡劣的時(shí)候進(jìn)軍中國(guó)，短期內(nèi)大大小小的門店在中國(guó)一二線城市拔地而起，即使市場(chǎng)蕭條，至今為止KM都沒(méi)有一家店鋪關(guān)門，生意紅紅火火，受到不少年輕人的肯定。KM到底憑什么在市場(chǎng)各大品牌紛紛唱衰的時(shí)候，讓廣大聰明的消費(fèi)者甘心掏出腰包買單？

沉下去，方能浮起來(lái)

以往實(shí)體零售業(yè)通過(guò)“模仿型”大量制造產(chǎn)品，用數(shù)量來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，就像著名方便面廣告里的那句話“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”，只是單純的模仿毫無(wú)個(gè)性。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者已經(jīng)疲于跟風(fēng)，更加追求個(gè)性化和多元化。KM之所以能做到讓消費(fèi)者甘心掏錢包買單，在于它做到了兩點(diǎn)下沉，一是全球時(shí)尚全民化；二是去掉繁雜的中間環(huán)節(jié)，將企業(yè)與個(gè)人連接，保證質(zhì)量的同時(shí)還價(jià)于民，做到行業(yè)最低價(jià)。


 
時(shí)尚、品質(zhì)、價(jià)格三者缺一不可

時(shí)尚已經(jīng)不是過(guò)去的盲目跟風(fēng)，中國(guó)的消費(fèi)者現(xiàn)在已經(jīng)慢慢擁有成熟的品味，懂得相互間交流，學(xué)會(huì)將產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，并且達(dá)成共識(shí)來(lái)給任何一個(gè)品牌貼標(biāo)簽，質(zhì)量的優(yōu)劣是否與價(jià)格匹配，設(shè)計(jì)的款式“土氣”抑或“時(shí)髦”都心知肚明。

KM與國(guó)際一線品牌的工廠進(jìn)行深度合作，全球大規(guī)模原料采購(gòu)策略，積極采用最新科技成果，通過(guò)大規(guī)模的簽單，將價(jià)格壓到最低的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓廣大消費(fèi)者享受到更加科技、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)；關(guān)于時(shí)尚，主打北歐風(fēng)的KM更是聯(lián)合世界著名設(shè)計(jì)師進(jìn)行約稿，數(shù)量龐大的買手出席各大時(shí)尚場(chǎng)所，第一時(shí)間采集最流行的元素，與設(shè)計(jì)師溝通交流并結(jié)合品牌特色將這些元素融入其中，最終快速推向市場(chǎng)。

現(xiàn)在，KM店鋪已遍布深圳、廣州、西安、成都、大連、沈陽(yáng)、杭州、重慶等地。無(wú)論是在商場(chǎng)、城市商業(yè)中心，還是步行街，KM門店都人潮涌動(dòng)，業(yè)績(jī)斐然。深耕消費(fèi)者需求，及時(shí)的迎合市場(chǎng)變化，將品牌經(jīng)營(yíng)回歸到產(chǎn)品本質(zhì)，這就是KM快時(shí)尚品牌快速虜獲大量消費(fèi)者芳心的秘密吧。卡門服裝貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,ZARA貨架,KM男裝貨架,KM女裝貨架,UR女裝貨架,mz服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,無(wú)印良品貨架,西遇貨架,童裝貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,時(shí)尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務(wù)男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛(ài)依服女裝貨架