目前大部分五蓮花路緣石廠(chǎng)家所面臨的問(wèn)題，不是來(lái)自于五蓮花路緣石大品牌的壓力，而是在于雜牌軍的亂拳頭。眾所周知，五蓮花路緣石廠(chǎng)家作為市場(chǎng)化高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的廠(chǎng)家之一，由于進(jìn)入門(mén)檻低，當(dāng)前五蓮花路緣石廠(chǎng)家是中小廠(chǎng)家的天下。這也使得大部分五蓮花路緣石廠(chǎng)家的存活時(shí)間并不長(zhǎng)，廠(chǎng)家每隔一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)新面孔。廠(chǎng)家數(shù)量多、平均規(guī)模小給五蓮花路緣石廠(chǎng)家?guī)?lái)的發(fā)展現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度偏低，這間接導(dǎo)致了五蓮花路緣石廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序，市場(chǎng)環(huán)境的不完善制約了五蓮花路緣石廠(chǎng)家做大做強(qiáng)。

五蓮花石材廠(chǎng)家在廠(chǎng)家運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)手段和產(chǎn)品研發(fā)上一定要強(qiáng)調(diào)五蓮花石材的個(gè)性化和差異化。結(jié)合廠(chǎng)家自身優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓特色發(fā)展之路。在廠(chǎng)家的技術(shù)、資金、人才、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理水平以及廠(chǎng)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素中，探究出五蓮花石材廠(chǎng)家的優(yōu)劣勢(shì)。結(jié)合“政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告、媒體、”等社會(huì)資源進(jìn)行“低成本營(yíng)銷(xiāo)”。 現(xiàn)今五蓮花石材行業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代，正因如此對(duì)五蓮花石材廠(chǎng)家的管理要求越來(lái)越高，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做好低成本運(yùn)營(yíng)已是各個(gè)石材廠(chǎng)家必走之路。當(dāng)然除了低成本運(yùn)營(yíng)還需市場(chǎng)精準(zhǔn)位，明確產(chǎn)品的消費(fèi)人群，在同質(zhì)化的五蓮花石材市場(chǎng)中走出差異化道路。

花崗巖路牙石競(jìng)爭(zhēng)加劇，花崗巖路牙石石材廠(chǎng)家要挖掘資源或提升利潤(rùn)空間，就必須具備工匠精神、建立有效的工匠制度。隨著花崗巖路牙石質(zhì)量提高，花崗巖路牙石花崗巖價(jià)格方面改善，工程人的接受度亦會(huì)隨之升高，產(chǎn)能過(guò)剩自會(huì)迎刃而解。2015年前大規(guī)格路牙石主要銷(xiāo)售地區(qū)為東三省、內(nèi)蒙古等地，主要規(guī)格尺寸有15*35*1000,15*30*1000，20*30*1000,20*35*1000,30*40*1000等