S型路沿石的勝者，永遠(yuǎn)在剩下來的S型路沿石廠家中

勝者，永遠(yuǎn)都在剩下來的人中間。

　　繼經(jīng)濟(jì)下行，樓市下滑后，深圳山體滑坡了。當(dāng)被困67小時(shí)，獲救的首幸存者，說旁邊還有一位被困人員時(shí)，內(nèi)心突然有了一絲頓悟。

　　山體滑坡位幸存者，是個(gè)重慶小伙，他獲救時(shí)，旁邊的女性被困人員，雖然已經(jīng)沒了生命跡象，但她很可能是重慶小伙被困67小時(shí)依然能夠堅(jiān)持下來的一個(gè)精神支柱。

　　和QQ同時(shí)代的社交軟件，基本都死翹了，騰訊剩下來了；和寶同時(shí)代的電商交易平臺(tái)，基本都死翹了，阿里剩下來了；和豬八戒同時(shí)代的服務(wù)眾包平臺(tái)，基本都死翹了，豬八戒剩下來了；和重慶小伙同時(shí)被困的人，基本都遇難了，重慶小伙剩下來了。

　　越是環(huán)境惡劣，越是在別人倒下時(shí)，越是有辦法，堅(jiān)持不倒下，才能剩下來。

　　勝者，永遠(yuǎn)在剩下來的人中間產(chǎn)生。

　　經(jīng)濟(jì)下行才剛剛開始，很多S型路沿石廠家已經(jīng)感覺到，日子不那么好過了。會(huì)不斷倒逼上游的S型路沿石等原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)下行還要持續(xù)幾年，S型路沿石廠家開始圍繞低VOC和高附加值轉(zhuǎn)型，進(jìn)入調(diào)整期和淘汰期。淘汰的是過剩產(chǎn)能，調(diào)整的S型路沿石產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

目前，五蓮花五蓮紅路沿石行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè)，在這種行業(yè)背景下，企業(yè)自然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈整合的挑戰(zhàn)。五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸成重心工作時(shí)下，五蓮花五蓮紅路沿石市場競爭層層升級，不少企業(yè)都表示如今的五蓮花五蓮紅路沿石生意已經(jīng)越來越難做。多元化的市場競爭正在不斷鞭策企業(yè)做出調(diào)整，對于五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)而言，在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈方面，已經(jīng)成為不少五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的發(fā)展重心。但在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作的過程中，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)還需認(rèn)清形勢。隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補(bǔ)也成為市場常態(tài)。在這種情況下，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

生產(chǎn)建筑五蓮紅路沿石石材10年左右，現(xiàn)在很多五蓮紅路沿石廠家也面臨很大的困難.為什么?誰都不想做一個(gè)吃螃蟹的人，想做第二個(gè)。只要看到市場發(fā)展了我就迅速進(jìn)入市場，然后別人怎么做我就怎么做。沒有特色，還談什么品牌呢?

我們現(xiàn)在提倡的品牌也好，品牌戰(zhàn)略也好，都是希望五蓮紅路沿石石材市場能持續(xù)的發(fā)展。但是五蓮紅路沿石石材廠家生產(chǎn)規(guī)模普遍偏小，廠家比較多。

因?yàn)槠放撇皇侨藶榈亟ǔ鰜淼模嗟厥且环N口碑，是一種耐心地、持續(xù)地對五蓮紅路沿石市場的服務(wù)以后得到的市場的回報(bào)。五蓮紅路沿石生產(chǎn)基地，幾百家五蓮紅路沿石石材廠

作為一個(gè)中小型五蓮紅路沿石廠家來說，是在大的五蓮紅路沿石廠家的夾縫當(dāng)中生存，應(yīng)該說是大廠家與大廠家夾縫之間才是他們的安全生存空間，當(dāng)在他們的撞擊當(dāng)中成為主要的傾軋對象時(shí)，安全空間在哪里?它是什么?