花崗巖五蓮花路沿石廠家把成本核算自然而然地理解為生產(chǎn)成本核算，把降成本局限于加工活動(dòng)過程，別無他顧。其實(shí)，在花崗巖五蓮花路沿石成本核算中，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于市場(chǎng)行銷、消費(fèi)服務(wù)等領(lǐng)域，而它們?cè)诔杀痉治鲋袇s常常很少受到重視。因此，花崗巖五蓮花路沿石廠家在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時(shí)會(huì)物極必反。

在日益復(fù)雜的競爭格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競爭，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長青”之訴求。

據(jù)了解，目前，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，不少大路沿石加工企業(yè)開始提供規(guī)格路沿石產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。部分五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)以及投資其他行業(yè)。

“健康、環(huán)保、安全”的產(chǎn)品越來越受消費(fèi)青睞?；◢弾r路沿石廠家若能在消費(fèi)者心目中樹立起“健康、環(huán)保、安全”的品牌形象，勢(shì)必會(huì)為花崗巖路沿石銷售帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為花崗巖路沿石廠家的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。  消費(fèi)者永遠(yuǎn)都是花崗巖路沿石市場(chǎng)值得研究話題，因?yàn)橹挥邢M(fèi)者消費(fèi)了才能體現(xiàn)其花崗巖路沿石產(chǎn)品的價(jià)值，并且消費(fèi)者的需求也體現(xiàn)著花崗巖路沿石產(chǎn)品的研發(fā)方向，在未來花崗巖路沿石市場(chǎng)中，消費(fèi)者仍是值得花崗巖路沿石廠家關(guān)注的。