五蓮灰石材企業(yè)中大部分企業(yè)通常都是做外貿(mào)進(jìn)出口，因此非常必然的就要在全球化的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而面對(duì)全球化的竟?fàn)幬覈?guó)的五蓮灰石材企業(yè)基本上都出現(xiàn)了有豐富的產(chǎn)量，但是卻沒(méi)有豐厚的回報(bào)這種現(xiàn)象，甚至還有一些企業(yè)基本上企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源都在出口退稅等一些優(yōu)惠的政策來(lái)進(jìn)行支撐。與此同時(shí)我國(guó)的五蓮灰石材企業(yè)還要面臨著礦山資源不斷減少的現(xiàn)狀，礦山資源不斷的減少就意味著企業(yè)要對(duì)礦山進(jìn)行收購(gòu)就要付出比以往更多的成本

五蓮灰大理石的營(yíng)銷不知道真正朝向誰(shuí)，這成為五蓮灰大理石廠家的痛點(diǎn)，找不準(zhǔn)對(duì)象的這種泛泛的營(yíng)銷是最不足取的。五蓮灰大理石廠家絕不能陷入這樣的境地，而只有堅(jiān)持精準(zhǔn)位和個(gè)性化營(yíng)銷才能讓五蓮灰大理石廠家不被同質(zhì)化“大?！彼淌?。如果你不能改變這個(gè)世界，就嘗試這改變自己吧。對(duì)于五蓮灰大理石廠家而言也是如此，客觀環(huán)境很難通過(guò)一己之力將之改變，但是，五蓮灰大理石廠家可以從自身出發(fā)，在五蓮灰大理石產(chǎn)品和服務(wù)上下足功夫，迎合五蓮灰大理石多元化的消費(fèi)者需求，從而為自己爭(zhēng)取在五蓮灰大理石市場(chǎng)上的一席之位。

山東五蓮灰石材·產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)火四起，營(yíng)銷已經(jīng)成為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，中小五蓮灰石材企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過(guò)靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，五蓮灰石材企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得“一席之地”。