【致遠(yuǎn)協(xié)同oa發(fā)展的三個階段和個性化趨勢|致遠(yuǎn)oa定制】

辦公軟件經(jīng)歷了三個階段，第yi階段是OA，即辦公自動化；第二階段是移動OA，主要特點是辦公全員化和辦公效率的提升；第三階段是智慧協(xié)同，主要特點是以人為中心的企業(yè)組織變革，帶來的是企業(yè)管理的移動化、智能化、定制化、平臺化。

技術(shù)變革和用戶需求的變化驅(qū)動協(xié)同進(jìn)入組織管理新時代，三個因素具有重要作用，分別是組織運(yùn)營效率、智能協(xié)同場景化、人的行為大數(shù)據(jù)。在協(xié)同管理實踐方面，致遠(yuǎn)oa獨創(chuàng)“協(xié)同五環(huán)”，第yi環(huán)是工作協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作，助力企業(yè)提升組織效率，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，特別是針對中大型組織，如何完成復(fù)雜組織形態(tài)下的高效協(xié)同至關(guān)重要；第二環(huán)是業(yè)務(wù)協(xié)同。工作和業(yè)務(wù)又形成相互的融合，助力企業(yè)結(jié)合應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)需求，定制獨有的業(yè)務(wù)應(yīng)用，并結(jié)合用戶所在行業(yè)，定制各具特色的業(yè)務(wù)應(yīng)用場景；第三環(huán)是集成協(xié)同。助力企業(yè)打通信息流、數(shù)據(jù)流，消除企業(yè)信息孤島，聯(lián)動企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保持企業(yè)信息口徑統(tǒng)一，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策；第四環(huán)是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。企業(yè)要在生態(tài)中完成協(xié)作，比如說供應(yīng)鏈、訂單、交易、分享的協(xié)作，企業(yè)的生態(tài)和上下游之間要完成相互協(xié)作，由企業(yè)“管理”走向企業(yè)“運(yùn)營”；第五環(huán)是社會化協(xié)同。通過構(gòu)建企業(yè)信息化生態(tài)、整合社會資源、前后系統(tǒng)聯(lián)動、數(shù)據(jù)廣泛積累，助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新營銷及創(chuàng)新服務(wù)。

基于環(huán)境的變化、技術(shù)的變革和對用戶的洞察，致遠(yuǎn)協(xié)同在今年提出了“智慧協(xié)同  隨需定制”，為協(xié)同管理產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展指明方向，這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)一直堅持的核心理念?！捌髽I(yè)的情況千差萬別，在企業(yè)級服務(wù)市場僅依靠標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿足用戶需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須解決客戶在實際工作場景中產(chǎn)生的大量的個性化要求，構(gòu)建能夠規(guī)模定制化的交付體系。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa固定資產(chǎn)管理思路二|致遠(yuǎn)oa軟件固定資產(chǎn)管理】

覆蓋全員、利用方便；覆蓋組織全員，能夠直接關(guān)聯(lián)到組織架構(gòu)及人員崗位信息，方便穩(wěn)定。

表單模板、功能強(qiáng)大；

流程審批、智能便捷；

查詢統(tǒng)計、報表多維；

管控靈活、按需調(diào)整；

同時，利用協(xié)同完成資產(chǎn)管理的功能，第yi，所有員工都能使用并參與資產(chǎn)管理，信息來源既廣泛又直接；第二，從資產(chǎn)的申請購買到報廢報損或饋贈轉(zhuǎn)讓，期間的任何環(huán)節(jié)、任何流轉(zhuǎn)、任何審批的全部信息都是完整記錄的，可隨時調(diào)閱；第三，數(shù)據(jù)在審批完成時就自動記錄更新，歷史信息也加以保留，避免了人工謄錄出現(xiàn)差錯、防止了人為操作出現(xiàn)差異；第四，根據(jù)企業(yè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)要求等隨時可進(jìn)行適應(yīng)性更改，滿足企業(yè)發(fā)展、變更的管理要求，完全沒有升級的障礙；第五，自動向管理者發(fā)出提醒、預(yù)警；第六，通過移動端可隨時、隨地進(jìn)行管理或者獲知相關(guān)的信息。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa三種力量推動協(xié)同新時代的到來|致遠(yuǎn)oa】

首先是生態(tài)。在當(dāng)今社會，每一家企業(yè)都不能獨善其身。以雙11活動為例，從小商小販到大企業(yè)、到全球企業(yè)，上下游里數(shù)百萬家企業(yè)都被裹挾在這個鏈條上，否則，企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品都被摒棄于這個商業(yè)活動之外?？梢哉f，今天的生態(tài)就是重組的價值鏈。

第二個要素是數(shù)據(jù)驅(qū)動。數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)將成為組織效率中的重要要素。一家好的企業(yè)必須擁有大量各種各樣的數(shù)據(jù)，并且還能對數(shù)據(jù)經(jīng)驗研究分析和挖掘，產(chǎn)生新的價值。

第三個要素是技術(shù)。推動新時代到來的，除了云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈，更重要的是還有人工智能。未來將是一個人機(jī)共生的時代，是人的智慧和機(jī)器的智慧一同創(chuàng)造的時代。

這三大技術(shù)催生了新時代的到來，并且為協(xié)同做好準(zhǔn)備——當(dāng)OA從辦公升級到協(xié)同時代，所有組織個人和群體知識的獲取和分享、工作流程與管理方式都發(fā)生了深刻的變化，流程的透明化和管理可視化最終影響到?jīng)Q策模式，帶動企業(yè)的文化、價值觀和理念在更高的程度上協(xié)同。

對此，致遠(yuǎn)協(xié)同提出并構(gòu)建起了一套全新的商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán)，即“工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會化協(xié)同”，其核心在于“以人為中心”的協(xié)同管理思想精髓，同時也為企業(yè)管理升級提供了一套完整的信息化實踐藍(lán)圖。