【致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算管理解決方案思路一|致遠(yuǎn)oa費(fèi)用預(yù)算】

從信息建設(shè)角度出發(fā)，解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題，就需要通過信息化手段，建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過信息化手段快速gao效的預(yù)算編制，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明，最后是對預(yù)算績效的分析和評價(jià)。

致遠(yuǎn)費(fèi)用預(yù)算管理解決方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的quan面預(yù)算為最終目標(biāo)，匹配了企業(yè)的費(fèi)用管理每個(gè)階段。

致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段：這個(gè)階段是致遠(yuǎn)通過內(nèi)部的表單流程、流程關(guān)聯(lián)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用申請、費(fèi)用報(bào)銷等應(yīng)用。

致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段：在這個(gè)階段中，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺搭建靈活的費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用，用戶可以在平臺上進(jìn)行基于費(fèi)用預(yù)算體系的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等應(yīng)用。

【致遠(yuǎn)協(xié)同oa固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)維保|致遠(yuǎn)oa軟件固定資產(chǎn)管理】

員工可以根據(jù)資產(chǎn)的狀況說明原因和上傳照片后申請對資產(chǎn)進(jìn)行維修或保養(yǎng)，其所在部門審批后由資產(chǎn)管理部門查驗(yàn)資產(chǎn)有無人為損壞并厘清責(zé)任，若因員工人為損壞導(dǎo)致維修則由資產(chǎn)管理部門注明需要員工承擔(dān)的費(fèi)用。審批完成資產(chǎn)維保后，資產(chǎn)管理部門記錄維保的具體日期與情況，填寫無法維修需要報(bào)廢報(bào)損的資產(chǎn)數(shù)量，完成后系統(tǒng)自動將維修保養(yǎng)信息存檔到資產(chǎn)檔案的“資產(chǎn)信息變更記錄”中。若存在報(bào)廢報(bào)損的情況，則系統(tǒng)自動生成資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損流程并推送到資產(chǎn)管理人員的待辦事項(xiàng)中。

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