一條高質(zhì)量的{精}，也是高質(zhì)量的配件來(lái)支撐的。所以當(dāng)電熱毯的制作工藝和生產(chǎn)技術(shù)都沒有問(wèn)題的時(shí)候，{長(zhǎng)}把目光投向了產(chǎn)業(yè)鏈的中游，產(chǎn)品配件的供給。因?yàn)橐盐针姛崽旱恼w質(zhì)量，必須保證每個(gè)配件的質(zhì)量，所以作為北極人電器的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略就是做大下游，挺進(jìn)中游，以便更好的掌控{精}的質(zhì)量。所以北極人電器又成立了電熱毯的控制開關(guān)和無(wú)紡布生產(chǎn)兩個(gè)中游項(xiàng)目，以便自己對(duì)電熱毯質(zhì)量的更好把控。

      每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程都是隨市場(chǎng)的變化而變化的，{長(zhǎng)}今天所走的歷程，不得不說(shuō)給中國(guó)企業(yè)家的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略樹立了一個(gè)很好的典范。

      北極人{(lán)精}出廠檢驗(yàn)(ROUTINE TEST)

      產(chǎn)品出貨之前，對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出貨產(chǎn)品滿足客戶品質(zhì)要求，出貨檢驗(yàn)報(bào)告詳細(xì)記錄檢驗(yàn)結(jié)果。

      質(zhì)量管理體系(QUALITY MANAGEMENT SYSTEM)

      公司建立完善的質(zhì)量管理體系，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；推行豐田精益化管理，全員形成持續(xù)改善的習(xí)慣；引進(jìn)國(guó)外GEMBA走 動(dòng)管理，對(duì)工廠進(jìn)行不定期檢查，循環(huán)往復(fù)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

      嚴(yán)格執(zhí)行IQC-PQC-OQC（來(lái)料檢測(cè)-生產(chǎn)過(guò)程中檢測(cè)-出貨前檢測(cè)）。

      企業(yè)能夠常年屹立不倒，蓬勃向上有朝氣的發(fā)展，產(chǎn)品（{長(zhǎng)}）質(zhì)量是這些條件成立的一個(gè)關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)的立身立命之本。沒有可靠的質(zhì)量，是無(wú)法在商場(chǎng)馳騁這么多年的，也無(wú)法輕易得到國(guó)際客戶的青睞與認(rèn)可，更不能發(fā)展到銷往德國(guó)、意大利、阿根廷、新西蘭、以色列等地的55個(gè)國(guó)家，155個(gè)合作伙伴，480萬(wàn)國(guó)際用戶的認(rèn)可，成為了中國(guó)較大的{精}出口企業(yè)之一。華麗的數(shù)字背后是北極人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，是一種以質(zhì)量為上的企業(yè)精神。這個(gè)與海爾同年成立的企業(yè)，在那個(gè)賣方市場(chǎng)的時(shí)代，同樣彰顯了與海爾一樣的對(duì)質(zhì)量的認(rèn)同與追求。真有點(diǎn)“英雄所見略同”的感覺。