不管是溫州企業(yè)老板”跑路”，還是東莞企業(yè)“等貨”，折射出的都是當(dāng)前中小皮革企業(yè)的生存之艱。2011年，原材料、人工成本、運(yùn)費(fèi)增長、貸款利息增加等因素導(dǎo)致皮革企業(yè)總體成本上漲了20%到30%，許多企業(yè)出現(xiàn)了“不生產(chǎn)是等死，生產(chǎn)是找死”的現(xiàn)象；出口產(chǎn)品必須提價10%以上才能保持盈利，否則，外貿(mào)企業(yè)只好放棄訂單不做。 　　要逆境求進(jìn)，主動應(yīng)對始終最關(guān)鍵。這不僅要依靠中小皮革企業(yè)自身轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還需要動用全社會力量，國家有關(guān)部委、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、各地政府也積極采取一系列措施支持中小企業(yè)。