這個(gè)話題已經(jīng)被人們說(shuō)得爛爛的了，小編也會(huì)經(jīng)常跟身邊的朋友聊很多，微信上也更過(guò)很多類似的文章。但是還是忍不住在這里再和大家聊聊，為什么呢？因?yàn)樵陔娎|行業(yè)，”互聯(lián)網(wǎng)+“的概念至今還是并不被大部分人所認(rèn)同和重視，認(rèn)為跟自己沒(méi)什么關(guān)系，其實(shí)不然。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)連接彼此的網(wǎng)絡(luò)，就像蒸汽機(jī)支撐起工業(yè)革命，電力電網(wǎng)促成電力革命，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，就像電力、鐵路一樣。"互聯(lián)網(wǎng)+"正在蔓延至各個(gè)傳統(tǒng)細(xì)分行業(yè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的理念與思想，去提升協(xié)作模式與效率。

隨著李克強(qiáng)總理將“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)詞語(yǔ)正式寫入政府工作報(bào)告，"互聯(lián)網(wǎng)+"正在改變著你我的生活。

大家什么樣我不清楚 ，反正小編的生活已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)了，在淘寶京東上買東西，出去吃飯用支付寶付款，去超市買菜用花唄結(jié)賬，就連加個(gè)油、交個(gè)話費(fèi)也在網(wǎng)上交，不用自己跑腿兒，還能省幾塊錢，何樂(lè)而不為。我們的衣食住行、吃喝玩樂(lè)已被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。

說(shuō)句題外話，作為80/90的我們，應(yīng)該很慶幸，前幾次大的改革我們都沒(méi)趕上。但這次被稱為信息革命3.0的時(shí)代，我們是主角，這就是機(jī)會(huì)！

說(shuō)了這么多互聯(lián)網(wǎng)的好處，回到傳統(tǒng)行業(yè)，再具體點(diǎn)，回到我們身處的電線電纜行業(yè)，它能顛覆我們什么呢？我們用互聯(lián)網(wǎng)能做什么呢？當(dāng)你還沒(méi)想明白這些問(wèn)題的時(shí)候，有些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在做了。

不知道有多少人知道藍(lán)采和采購(gòu)網(wǎng)，但這個(gè)平臺(tái)是目前電纜行業(yè)內(nèi)很有潛力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

進(jìn)入過(guò)電線電纜行業(yè)的人應(yīng)該都知道，線纜行業(yè)是一個(gè)料重、工輕、利薄的行業(yè)，銅、鋁、鋼材、橡膠、塑料等材料占電線電纜80％的成本，所以，控制原材料采購(gòu)成本是線纜企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。同時(shí)，傳統(tǒng)市場(chǎng)魚目混雜，產(chǎn)品質(zhì)量難以辨認(rèn)，對(duì)后期工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的隱患。還有就是，市場(chǎng)一直存在產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重問(wèn)題，現(xiàn)貨流通不暢，造成大量資源浪費(fèi)。

藍(lán)采和采購(gòu)網(wǎng)切入市場(chǎng)，意在將電纜價(jià)格透明化，質(zhì)量更有保證，資源更加合理利用，幫助傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

最初的時(shí)候，藍(lán)采和先從需方出發(fā)，打造電線電纜領(lǐng)域垂直電商平臺(tái)，提升采購(gòu)環(huán)節(jié)的現(xiàn)貨產(chǎn)品流通，完善中小訂單匯聚形成規(guī)模效應(yīng)，合理配置生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行柔性制造。簡(jiǎn)而言之，就是銜接產(chǎn)需、調(diào)劑供求，打通直連、消除中間環(huán)節(jié)。

但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代永遠(yuǎn)不能忘記“創(chuàng)新”二字。面對(duì)波譎變幻的發(fā)展環(huán)境，只有把握行業(yè)發(fā)展脈搏，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才能不斷發(fā)展、不斷壯大。在此，就有必要引入一句互聯(lián)網(wǎng)界的老話了：應(yīng)用型公司值十億，平臺(tái)型公司值百億，生態(tài)型公司值千億。

所以，藍(lán)采和在積累了大量的交易數(shù)據(jù)后，開(kāi)始利用自身的數(shù)據(jù)交易撮合優(yōu)勢(shì)，向電纜行業(yè)B2B 3.0時(shí)代嬗變，構(gòu)建以智慧大數(shù)據(jù)撮合交易為核心的電纜行業(yè)綜合服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。為電纜上下游企業(yè)提供從電纜交易撮合、在線支付、需求鏈金融、倉(cāng)儲(chǔ)物流等覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化解決方案，打造電纜產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，加深戰(zhàn)略合作，從而實(shí)現(xiàn)資源的集約化和效益的最大化。

與B2C相比，B2B是個(gè)不折不扣的慢市場(chǎng)。不是靠雞血和荷爾蒙驅(qū)動(dòng)，而是實(shí)力和耐力的比拼。在這場(chǎng)長(zhǎng)跑比賽中，往往是沉默者爆發(fā)，潛行者勝出。低調(diào)務(wù)實(shí)的藍(lán)采和采購(gòu)網(wǎng)深耕電纜領(lǐng)域，利用數(shù)據(jù)撮合驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)思維，將物流、信息流和資金流的產(chǎn)品數(shù)據(jù)精確匯總，構(gòu)建生態(tài)立體電纜服務(wù)平臺(tái)，賦予中小線纜生產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程，電纜行業(yè)B2B領(lǐng)域綜合服務(wù)平臺(tái)獨(dú)角獸的氣質(zhì)已經(jīng)開(kāi)始隱現(xiàn)。

最后，以網(wǎng)絡(luò)研究專家、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授—胡泳的一段話作為結(jié)尾，與各位共勉。

互聯(lián)網(wǎng)就像黑洞，如黑洞效應(yīng)將周邊的東西慢慢吞噬，首當(dāng)其沖在零售業(yè)、媒體發(fā)生，第二波沖擊將波及餐飲、旅游、教育等行業(yè)，最后，將涉及更為“沉重”的行業(yè)，比如房地產(chǎn)、能源、批發(fā)商業(yè)等。有些行業(yè)尚未因互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生顛覆性影響，這只是暫時(shí)。

——   胡泳