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【深度解析】鏈管理視角下的企業(yè)采購模式

 
品牌: 藍(lán)采和采購網(wǎng)
單價(jià): 面議
起訂: 1 千克
供貨總量:
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 河南 鄭州
有效期至: 2025-03-09 [已過期]
最后更新: 2016-01-22 11:53
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公司基本資料信息

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詳細(xì)說明
供應(yīng)鏈采購:是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。供應(yīng)鏈內(nèi)部,需求企業(yè)提交采購訂貨,供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。與傳統(tǒng)采購相比,供應(yīng)鏈采購物資供需關(guān)系沒變,采購概念沒變,但供應(yīng)鏈各

個(gè)企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進(jìn)行,所以,采購觀念和采購操作都發(fā)生了很大變化。

傳統(tǒng)采購主要模式:

A詢價(jià)采購
向選定的若干個(gè)供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函讓它們報(bào)價(jià),然后根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)選擇供應(yīng)商的一種采購方式。
適用范圍:數(shù)量少、價(jià)值低的商品或急需商品的采購。
B
比價(jià)采購
采購商對三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較,按照最理想的報(bào)價(jià)作為訂貨價(jià)格,以確保價(jià)格具有競爭性。
適用范圍:市場價(jià)格較亂或價(jià)格透明度不高的單臺(tái)小型設(shè)備、工具及批量采購。
C
招標(biāo)采購
在幾個(gè)投標(biāo)者中選擇合適招標(biāo)采購方條件及合理價(jià)格的一種采購方式。
適用范圍:通常適用于比較重大的建設(shè)工程、新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商、政府采購或采購批量比較大等場合。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下
企業(yè)采購和傳統(tǒng)采購表現(xiàn)出三方面差異

01.從為庫存采購向?yàn)橛唵尾少忁D(zhuǎn)變

① 傳統(tǒng)采購模式目的是為了補(bǔ)充庫存,采購過程缺乏主動(dòng)性,其采購即為庫存采購。
②在供應(yīng)鏈管理模式下,采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。

訂單式驅(qū)動(dòng)采購方式特點(diǎn)
與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,交易成本大為降低;
縮短用戶響應(yīng)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作;
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作;
信息傳遞方式發(fā)生變化;
實(shí)現(xiàn)面向過程的作業(yè)管理模式。

02.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

外部采購管理是指制造商將采購活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。

實(shí)施外部資源管理的重要性
① 傳統(tǒng)采購管理模式下,與供應(yīng)商缺乏合作,需建立新的供需合作模式;
② 實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。

外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理上述思想的一個(gè)重要步驟——供應(yīng)鏈企業(yè)集成。

制造商實(shí)施外部資源管理要點(diǎn)
與供應(yīng)商建立長期的、互惠互利的合作關(guān)系;
在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證;
參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程;
協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃;
與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。

03.從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

①傳統(tǒng)采購模式,供應(yīng)商之間是一種簡單的買賣關(guān)系;供應(yīng)鏈管理模式下,轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
②基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購方式,為解決一下問題創(chuàng)造了條件:庫存問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、便利問題、降低采購成本問題、組織障礙問題。

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