在查看中，不能簡略的問詢防火玻璃的耐火極限，而是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對照其查驗陳述中的防火玻璃尺度和現(xiàn)場做法是不是相符。防火玻璃隔墻的耐火極限還取決于結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和玻璃與結(jié)構(gòu)的連接固定方法，查看中還應(yīng)當(dāng)查看防火玻璃隔墻的工程做法是不是依照出產(chǎn)公司提供的施工工藝進(jìn)行裝置施工，例如隔熱型結(jié)構(gòu)體系由于運(yùn)用的是復(fù)合隔熱型防火玻璃，受熱時玻璃內(nèi)膠體會發(fā)泡脹大，所以在裝置時玻璃與結(jié)構(gòu)間要留有必定空隙；非隔熱型結(jié)構(gòu)體系運(yùn)用的是單片防火玻璃，在火災(zāi)中，單片防火玻璃會軟化下垂，所以裝置結(jié)構(gòu)體系應(yīng)緊夾玻璃，不能留有空隙。

在人力資源整合方面，公司推行績效管理機(jī)制，通過績效評估，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，先用一個車間進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)果其他車間看到試點(diǎn)車間管理人員的薪資和產(chǎn)能質(zhì)量得到了猛增，各車間主動要求實(shí)行績效管理。

   團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。外部供方客戶也是團(tuán)隊建設(shè)的重要組成部分。要強(qiáng)化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個訂單過程管控，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過程中的隱患。

網(wǎng)絡(luò)推廣

　　網(wǎng)絡(luò)布局做好之后，下一步就是要進(jìn)行強(qiáng)勢的網(wǎng)絡(luò)推廣，具體根據(jù)行業(yè)和建材行業(yè)木門產(chǎn)品企業(yè)的需求不同，可以策劃不同的推廣方案。但是網(wǎng)絡(luò)推廣說到底也就是軟文推廣、搜索推廣、廣告推廣，一般品牌互動階段要采取打“組合拳”的方式，多種推廣方式相結(jié)合，強(qiáng)勢出擊。

深化品牌

　　當(dāng)建材行業(yè)木門產(chǎn)品品牌推廣取得一定成績之后，品牌在市場上有一定的基礎(chǔ)，可以借機(jī)策劃促銷推廣和產(chǎn)品推廣，從銷售上推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這一步做得好，不僅是建材行業(yè)木門產(chǎn)品品牌得到了深化，銷售方面也取得了有效促進(jìn)，直接提升建材行業(yè)木門產(chǎn)品企業(yè)的盈利水平。當(dāng)然其中的網(wǎng)絡(luò)推廣策劃，需要一定的水準(zhǔn)，這是需要一個能策劃、能落地的營銷服務(wù)公司，而不是一個只能做媒體發(fā)布的媒介公司。